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 全过程采购咨询 内控体系建设
以“分事行权、分岗设权、分级授权”为主线，通过制定制度、健全机制、完善措施、规范流程，形成依法合规、运转高效、风险可控、问责严格的政府采购内部运转和管控制度，做到约束机制健全、权力运行规范、风险控制有力、监督问责到位，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约。
投资咨询 通过对项目的有关背景、投资条件、市场状况等进行调查研究和分析预测，寻求有价值的投资机会，以机会研究结果为基础，设立备选项目库，进行项目储备；同时全面介绍和展示公司，客观提供项目目前运作情况，阐述项目市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求，供项目单位招商融资、制定投资计划和进一步开展投资项目可行性研究之用。 PPP咨询 根据委托单位需求，明确PPP具体运作模式、项目收益机制、投资人资格条件和选择方式、项目风险分配以及所需政府配套支持等重要内容，编制PPP实施方案。实施方案主要内容包括项目基本情况、项目实施单位、项目的基本经济技术指标、项目PPP运作方式、社会投资人应具备的条件、投资回报及服务价格测算方案、服务价格调整机制及利益分享机制设计、风险分担机制、交易架构、合同体系、监管架构、参与各方的权利和义务、政府承诺事项及其它。
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